在激烈的市场竞争中，创业企业如何实现短期盈利成为一大难题。本文将从创业计划书的角度出发，分析短期盈利的策略，旨在为创业企业提供有益的借鉴。
一、市场调研与分析
1. 市场调研
在制定创业计划书时，首先要进行市场调研，了解行业现状、竞争对手、潜在客户等。通过调研，可以明确目标市场、目标客户，为后续策略制定提供依据。
2. 市场分析
市场分析主要包括以下三个方面：
（1）行业分析：了解行业发展趋势、政策导向、市场需求等，为创业企业提供行业背景。
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的优势、劣势、市场份额等，为创业企业提供竞争策略。
（3）客户分析：了解目标客户的需求、消费习惯、购买力等，为创业企业提供产品或服务定位。
二、短期盈利策略
1. 产品或服务创新
（1）技术创新：引入新技术、新工艺，提高产品或服务质量，降低成本。
（2）模式创新：探索新的商业模式，如共享经济、O2O等，拓宽盈利渠道。
（3）差异化竞争：针对市场需求，推出具有特色的产品或服务，提高市场占有率。
2. 成本控制
（1）优化供应链：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本。
（3）节约人力成本：合理配置人力资源，提高员工工作效率。
3. 市场营销
（1）精准营销：根据客户需求，制定有针对性的营销策略。
（2）线上线下融合：利用互联网平台，拓宽销售渠道。
（3）品牌建设：树立良好的企业形象，提高品牌知名度。
4. 融资策略
（1）股权融资：引入风险投资、天使投资等，为企业发展提供资金支持。
（2）债权融资：通过银行贷款、发行债券等方式，解决资金需求。
（3）政府补贴：积极争取政府相关政策支持，降低企业负担。
创业企业实现短期盈利，需在市场调研、产品或服务创新、成本控制、市场营销和融资策略等方面下功夫。通过合理布局关键词，本文从创业计划书的角度出发，为创业企业提供了一些建议。在实施过程中，创业者还需注重执行力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1] 陈志刚. 创业计划书编写与案例分析[M]. 北京：中国财政经济出版社，2016.
[2] 王晓东. 创业企业短期盈利策略研究[J]. 商业经济研究，2018（6）：68-70.
